近日，北汽集团2022年战略研讨会拉开大幕。作为全面深入学习贯彻党的二十大精神、指引北汽“十四五”进一步发展的重要会议，此次战略研讨会将开展四次专题讨论。第一场聚焦自主商用车业务，着眼于推动北汽集团自主商用车板块由大向强高质量发展，形成了系列共识。结合当前疫情防控形势，会议主要以视频形式举行。

会上，北汽福田、北汽重卡、昌河汽车分别汇报相关工作，集团领导班子成员、相关企业负责人进行交流发言。北汽集团党委书记、董事长姜德义主持会议并讲话。

今年1至10月，集团商用车板块主力企业北汽福田稳居商用车行业第一，“新势力”北汽重卡基本完成工厂建设和产品研发，生产准备工作稳步推进，昌河汽车坚定“乘转商”，聚焦新业务落地取得积极进展。

会议指出，当前，随着市场和技术的发展，北汽自主商用车迎来了重要的发展机遇期，必须要加快转型升级，实现从重“量”到重“质”的转变。以提高核心竞争力为目标，各相关企业和部门协同发展，让整个商用车板块由大向强，势在必行，进而推动集团的高质量发展。

与会人员直面问题、实事求是，结合各自工作领域碰撞观点、畅所欲言，提出许多有新意、接地气、重实效的建议和想法，高质量发展的信心和决心进一步夯实。

针对自主商用车下一步的发展，会议形成以下共识：

一是聚焦。

要保持战略定力，按照“抓新、增利、提量”的战略定位，抢抓发展机遇，以新能源为突破，持续巩固国内商用车领先优势，谋划好转型发展，不断提升企业整体盈利能力。加快新能源业务转型步伐，探索多场景应用，围绕市场痛点做文章，加大纯电动、氢燃料产品开发投放，积极寻求发展突破，实现应用落地见效。坚持海外发展战略不动摇，积极推进海外业务，巩固重点市场，推动销量再上台阶。

二是创新。

要进一步解放思想，敢于自我革命，加强体系建设，在商业模式、技术产品、人才机制、管理模式等方面不断提高创新能力。对市场的新变化进行及时研判，围绕产品结构调整、新技术应用下功夫，提升体系管理能力，加快从车辆制造商向综合解决方案提供商转变。狠抓管理能力提升和核心技术提升，向管理、向技术要效益，加快下一代全新平台产品的开发，关注平台化和模块化。继续加大体制机制创新，做市场化创新的先行者，激发企业活力。

三是协同。

要加强整体协同。以集团利益为重，不断统一思想，增强大局观念，坚持从集团大自主体系考虑问题，在集团整体高质量发展这一共同目标引领下，心无杂念干事创业。昌河汽车要稳步“乘转商”落地，早日实现腾笼换鸟。北汽重卡要把握节奏，确保按期投产达产，坚持精益运营，打造集团华东商用车高端战略基地。集团其他业务板块、总部各部门要积极主动与商用车板块进行协同，加强技术交流，助力提升新一代产品智能网联水平，协同开拓新业务领域，赢得更广阔的发展空间。

四是队伍。

自主商用车的战略目标最终要靠人来实现，调动和发挥人的积极性和创造力十分重要。要加强班子和管理团队建设，主动站在集团整体发展角度思考问题、推动工作，不断增强市场意识，不断强化作风担当，时刻保持本领恐慌意识，主动作为，形成推动企业高质量发展的强大合力。要加强人才队伍建设，为核心技术人才提供发展平台，用待遇留人、用事业留人，加强年轻干部培养，持续推动商用车板块不断做强，发挥好对北汽发展的支柱作用。

集团领导班子成员、集团相关部室负责人、科技委员会相关负责人、相关企业负责人参会。