4月7日，东风商用车有限公司营销部门召开2024年二季度形势目标大会暨作风建设提升工作启动会。会议安排部署二季度营销、服务、后市场业务等工作，发布《营销部门作风建设方案》。会议号召全体营销战士以更昂扬的斗志，奋勇拼搏，全力确保二季度目标达成。

东风商用车党委书记郑华出席会议。公司相关部门负责人，营销部门全体高管、首席师、中层干部、主任师以及驻外员工代表参加会议。

一季度，东风商用车实现销量3.7万辆，同比增长28%，达成“开门红”目标。其中，营销部门批发销量同比提升30%，市场份额同比提升2.3个百分点，跑赢大市，取得阶段性胜利。

“能否把一季度‘开门红’的势头延续下去？真正的较量是在4月份、在二季度，关键要看营销、看全体营销将士。二季度，是决定全年成败的生死之战、关键之战。”郑华强调，营销战队务必坚定必胜信念，以营销部门的快速果敢行动，以全体营销将士的洪荒之力，坚决打赢4月份及二季度营销攻坚战。

郑华指出

坚定必胜信念，勠力同心迎接市场挑战。紧紧围绕集团战略部署，以全价值链聚力拼搏为底气，增强战略落地的能力和信心，把自己摆进去，树立高目标，不断提高品牌附加值和品牌引领力。

对齐年度目标，眼睛向内找差距，紧盯终端提升份额。燃、油并举，不放弃任何增量；突破重点市场，落地执行各项策略；以钢铁意志面对后市场挑战，持续提升服务满意度，力保整车销售。

强化营销管理，提升营销落地的执行力。抓好营销过程管理；加速网络焕新，严控七条“红线”，打造有竞争力的营销体系；改善整车和后市场收益水平，加速营销转型，提升网络盈利能力。

发挥党委保落实作用，坚决打赢百日会战。营销部门党委要聚焦主要矛盾，带动全员发挥主观能动性，深化作风建设，锤炼过硬本领，想干事、能干事、干成事，抢订单、增份额，以“不争第一就是落后”的实际行动，维护营销特种部队的尊严和地位。

为提升营销动作一致性，帮助一线将士掌握营销制胜要点，快速高效提升一线营销战斗能力，会后，开展营销领域2024年第一期销售经理“25+5”业务培训。

郑华就培训提出要求，营销将士要结合实际积极学习，以更专业的态度、更标准的服务，携手经销伙伴，实现与客户共赢；营销各职能部门要全力支持营销，做好统筹、设计、落地、检核，确保政策有效穿透；前方和后方部门加强沟通协作，构建起主动高效反馈沟通机制，全面提升团队营销战力。

市场与营销领域总监谢志鹏、后市场事业部总经理刘翼就二季度营销、服务、后市场业务等工作进行安排部署，营销部门党委书记蔡伦新发布《营销部门作风建设方案》