打响新年第一枪，誓夺首季开门红!
近日，潍柴动力、中国重汽、一汽解放、东风商用车、陕汽重卡等商用车企业召开了2025年“开门红”动员大会，对一季度以的工作进行了部署。下面一起来看看，各企业一季度都怎么干？
潍柴动力：分秒必争，主要指标全线飘红
1月2日，新年伊始潍柴集团“奋战一季度 夺取开门红”动员大会召开，对一季度重点目标任务再强调、再部署、再压实。
号召全体干部员工迅速行动、争分夺秒、攻坚克难全力实现首月“开门红”、首季“开门红”确保在山东重工高质量开局中“走在前、挑大梁”。
集团发动机、新能源动力、雷沃重工新能源商用车、亚星客车、后市场相关负责人分别就一季度销售目标及保障措施进行汇报表态马常海与六位负责人签订目标责任状。
2025年是“十四五”规划的收官之年新班子、新气象、新作为、新局面围绕一季度工作，会议要求
✧ 分秒必争，主要指标全线飘红
✧ 以上率下，领导干部带头冲锋在前
✧ 全链协同，打赢质量提升攻坚战
✧ 严防风险，营造安全干净的发展生态
✧ 扛牢责任，在山东重工高质量发展中走在最前
开局即决战 起步即冲刺全力以赴、以快制胜、强势开局
一家人、一条心、一起干、一定成
全力夺取2025年开门红
中国重汽：坚决打赢超额完成预算目标攻坚战
12月30日，中国重汽集团召开“一家人齐心干 誓夺首季开门红”——中国重汽2024年营销表彰暨2025年大干一季度动员会。山东重工集团党委副书记、总经理，中国重汽集团党委书记、董事长王志坚作动员讲话，中国重汽集团党委副书记、总经理刘正涛主持。
会议首先对2025年国内、国际营销目标及一季度开门红工作安排进行了宣讲。会议指出，2024年集团公司经营业绩逆势上扬，在多个领域创造了行业第一的优异成绩。2025年是集团发展的关键一年，抢抓一季度发展机遇是实现全年预算目标的重中之重，营销系统全体干部员工要提前准备、迅速行动，全力以赴夺取首季开门红，推动2025年全年工作再攀新高峰。
/ 围绕完成“大干一季度”任务目标/
会议要求
★ 坚决打赢超额完成预算目标攻坚战
★ 坚决打赢新能源跨越式发展狙击战
★ 坚决打赢营销模式升级突破战
★ 坚决打赢全价值链营销协同战
一汽解放：做好新能源搭接，抢占先机
为鼓舞营销将士铆足干劲、提振士气、拼抢市场，1月4日，一汽解放营销总部召开2025年开门红动员会。一汽解放总经理、党委副书记于长信出席会议，营销总部党委领导班子成员及新能源车产品线党委相关领导参加会议。会议由营销总部党委副书记、纪委书记、工会主席乔小兵主持。
于长信致辞
于长信表示，2024年是刻骨铭心的一年，营销将士们奋力拼搏，顶住了各方面压力，“熬”住了激烈的营销战役，实现了国内终端第一的优秀成绩，每个人都很不容易。他深入剖析了2025年的严峻营销形势，强调公司将会加大产品投入、加强技术支持、做好质量保障，营销变革的潜力也会逐步释放出来，大家一定要树立必胜的信心。他希望大家坚持做好客户运营，聚焦数百万卡友，加大平台投入，提升服务质量，同时要以非价格促销为手段，做好生态产品的有效赋能与落地实施。
围绕开门红，于长信提出了三点要求。一要做好新能源搭接，整合营销体系资源，发挥强大合力，抢抓一季度，尤其是二三月的市场机遇，抢占先机。二要统筹好几个基地，营销总部要划定边界，明确分层决策，做好支撑。三是要做好风险防范，严格规范销售管理工作，做好预警，守好红线。四是探索创新营销模式，针对线上营销、推广活动、二网合作探索新思路、实现新突破。
纪胜师发布2025年营销目标
一汽解放营销总部党委书记、总经理纪胜师发布了营销总部2025年营销目标，以及2025年度营销总部能力提升和重点攻关项目，并提出三点要求。一是认清形势、树立信心，坚决夺得首战胜利。二是统一思想、快速转身，确保营销变革平稳落地。三是体系联动、有效支撑，发挥协同优势凝聚全员合力。
东风商用车：强化科技创新，努力实现关键核心技术自主掌控
2025年，是决胜“十四五”的关键时期，战鼓催征、使命在肩，我们唯有跃出战壕、以命相搏，全力以赴、背水一战，方能在严峻复杂、残酷无情的市场竞争中，打赢东风商用车扭亏为盈攻坚战，才能在奋力实现东风汽车“三个跃迁、一个向新”新征程中，贡献东风商用车的“顶梁柱”力量。
新一年，全面深化改革，巩固公司经营持续回升向好势头。深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以及集团第十次党代会精神，谋划推进“一揽子”改革任务，破解影响市场提升的体制机制障碍，清除影响转型升级的制约因素，增强高质量发展的内生动力，重塑“国家队”高质量发展的“位”与“势”。
新一年，强化科技创新，努力实现关键核心技术自主掌控。加快新能源核心关键总成和智能网联核心技术的自主研发和突破，加速推进动力燃料电池产业化项目、智能制造示范阵地建成使用，构筑产业结构升级“护城河”，赢得竞争主动。
新一年，打造可靠商品，以过硬竞争力赢得市场客户信赖。强化商品规划、研发技术和市场营销“铁三角”协同，加快产品迭代升级，推出第六代整车平台，持续打造爆款商品，把东风商用车打造成国内中高端及高端主流品牌、东风国际化发展的主流力量。
新一年，坚持党建引领，凝聚同心同向干事创业奋进力量。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，推动党建与经营互融共进，强化干部担当作为，深入践行“厂兴我荣，厂衰我耻”，引导党员处理好“五个关系”，争当“五个先锋”，丰富新时代“马灯精神”，做好员工关心关爱，纵深推进全面从严治党，为打赢2025年经营目标攻坚战聚势赋能。
陕汽重卡：专用车要有更大突破
1月2日，销售公司召开“敢亮剑 抢头彩 决胜一季度”为主题的视频动员大会，号召全体销售干部员工，打响新年第一枪，勇夺2025首季开门红。
销售公司领导班子、本部备案以上干部在主会场参会，销售公司各部门员工、营销区全员在指定分会场通过视频连线参会。陕重汽总经理支保京出席会议。会议由销售公司党委副书记、副总经理魏炳亮主持。
▲销售公司党委副书记、副总经理魏炳亮主持
会议会上，市场部副经理贾琼敬作一季度“敢亮剑 抢头彩”开门红营销工作要求，销售管理部经理袁昊作2024年收盘及2025年一季度目标汇报。
▲市场部副经理贾琼敬、销售管理部经理袁昊
陕重汽销售总监、销售公司党委书记、总经理赵承军宣布了《一季度“开门红”奖励方案》，为“开门红”工作的顺利开展提供了激励保障。
▲陕重汽销售总监、销售公司党委书记、总经理赵承军宣布《一季度“开门红”奖励方案》
号令如山，使命必达。太原营销区总经理杨瑞锋、西安营销区总经理杨洋、大客户部经理史晓军、销售支持部经理张鹏分别代表东部营销战区、西部营销战区、总部销售单元、总部支持单元进行一季度开门红宣誓。铮铮誓言，体现了大家迎难而上的勇气和斗志，彰显了实现一季度开门红的决心。
▲各营销区进行一季度开门红宣誓
陕重汽总经理支保京作了一季度开门红动员讲话。支总从敏锐洞察市场，抢市场先机；快速反应，加强布局；营造市场氛围，激发渠道激情；专用车要有更大突破；总部全方位保障五个方面对2025年工作进行部署安排，号召大家全力以赴，实现一季度开门红。
▲陕重汽总经理支保京 作开门红动员讲话
