2026年，中国重汽在专用车市场布下了一盘明棋。

2026年1月28日，在2026年专用车合作伙伴大会上，中国重汽集团将旗下六大品牌——豪沃、汕德卡、豪沃轻卡、成都王牌、豪曼、先锋官的专用车成绩单一同展示时，业界才真正看清了中国重汽在专用车领域的全貌与实力。

这不仅仅是一次成绩展示，更是一次战略宣示：中国重汽正在以多品牌协同作战的方式，系统性地抢占专用车市场。此次专用车合作伙伴大会的深层意义，在于中国重汽正从产品供应商向生态构建者转型。

一、全线收割，多品牌矩阵的全面胜利

当众多商用车企业还在为单一细分市场的突破绞尽脑汁时，中国重汽已经在专用车领域实现了全线收割。

2025年中国重汽这份专用车成绩单的含金量在于其覆盖的广度与深度。在整体规模上，2025年，中国重汽专用车销量3.8万辆，创历史新高。其中，在消防、应急等高端和高附加值市场，中国重汽占据绝对主导地位。同时，在清障、环卫、随车吊等多个细分市场保持行业第一。

同时，中国重汽通过多品牌协同战略，构建了覆盖全场景的专用车体系：

1.汕德卡以消防车（市占率44.2%）、应急保障车（36.7%）等高端市场绝对统治力，定义了技术标杆；

2.豪沃作为主力，在消防、清障、除雪及新能源领域全面领先；

3.豪沃轻卡精准开拓旅居车、舞台车等高附加值“小而美”市场；

4.豪曼与成都王牌在轻型专用车市场形成“双雄”格局，在各自优势领域实现销量与市占率双增长；

5.先锋官则以宿营车等新兴市场探路者角色，持续探索新需求。

这一矩阵实现了从重到轻、从高端到主流、从传统到新兴的全方位覆盖。

这种多品牌协同的战略布局，让中国重汽能够同时满足不同预算、不同应用场景的客户需求。这是中国重汽在专用车市场的优势，也是其与专用车合作伙伴的基础。

二、与中国重汽联手能得到什么？

此次中国重汽在“中国专用汽车之都”湖北随州，召开合作伙伴大会，实际上是在构建一个专用车产业联盟。

随州聚集了全国最密集的专用车上装企业、改装厂和零部件供应商，是中国专用车产业生态的核心节点。在这个联盟中，中国重汽提供底盘平台和技术标准，上装企业和改装厂提供专业化改装能力，零部件供应商提供配套支持，共同为客户提供一体化解决方案。

这种生态构建带来的直接好处是降低协同成本、提高响应速度、提升解决方案质量。中国重汽强调“一车一场景一控制”，其研发前端会深度吸纳头部改装企业及终端用户的意见。这意味着领先的合作伙伴有机会参与到底盘平台的早期定制开发中，共同打造技术壁垒更高、竞争力更强的独家产品，从而在细分市场获取超额利润。

随着产品同质化加剧和市场竞争激烈，中国重汽正在将竞争优势从产品端向服务端延伸。

专用车的价值不仅体现在购买阶段，更体现在整个使用周期。一辆消防车或环卫车长达十年甚至更久的使用寿命中，运营成本、维修保养、出勤可靠性等因素，往往比初始购买价格更重要。

中国重汽提出的全生命周期服务方案，正是针对这一痛点。其服务覆盖“买、用、管、养、换”各个环节，包括定制化金融方案、智能化车队管理、预防性维护保养、二手车处置等。这种从“销售产品”到“赋能运营”的转变，为中国重汽带来了更高的客户粘性和更稳定的收入来源。

可以说，在专用车领域，中国重汽的角色已超越传统主机厂，转变为生态组织者和价值赋能平台。合作伙伴融入的不仅是一个采购网络，更是一个共生共荣的产业共同体。

中国重汽在研发、供应链、质量控制和售后服务体系的协同与共享，意味着合作伙伴在技术对接、备件供应、服务培训上的效率大幅提升，其终极价值在于为专用车合作伙伴构建了一个“低风险、高效率、高附加值、面向未来”的事业平台。

三、共赴下一个机遇窗口

2026年专用车新能源的渗透率面对行业的新能源化、智能化大潮，单个企业转型风险巨大。中国重汽在专用车领域的布局已经指向新能源化和智能化两大趋势。与中国重汽合作，相当于获得了通往未来的“头等舱船票”。

据中国重汽高层分析，专用车的新能源转型步伐可能比公路物流车更快。2026年相关部门也会向专用车领域，出台新能源的支持政策。而且市政环卫、港口运输、城建工程等场景具有线路固定、停车方便、对环保要求高等特点，为电动化提供了理想条件。

中国重汽在纯电、混动、氢燃料等新能源路径上全面布局，其多品牌矩阵同样适用于新能源底盘。合作伙伴可以依托这一平台，平滑地将自身传统优势业务过渡至新能源领域，无需从零开始探索高风险技术路线。

目前，中国重汽在新能源专用车领域已取得实质性进展。豪沃纯电动散装饲料运输车市占率达到57.0%，成都王牌轻型新能源车厢可卸式垃圾车市占率达33.8%，均位列市场第一。

在智能化、网联化方面，中国重汽的投入和成果亦将惠及生态伙伴。例如，其智能底盘控制技术、车联网数据平台，可以无缝集成到合作伙伴的智能上装系统中，共同打造真正意义上的“智能专用车”，抢占下一轮竞争制高点。

在海外市场，中国重汽将“国际化”列为战略主轴，其成熟的专用车解决方案正加速走向海外。合作伙伴可以借此东风，将自身特种上装技术与重汽底盘打包，以整体解决方案的形式开拓“一带一路”等新兴市场，实现业务的跨越式增长。

【媒眼观察】体系化优势：重塑竞争格局的终极壁垒

纵观全局，中国重汽在专用车领域的领先，已从单一的产品力优势，发展为 “核心底盘技术 + 多品牌产品矩阵 + 产业生态联盟 + 全生命周期服务” 的体系化优势。这使其在当下竞争中能稳固基本盘，也为抓住新能源、智能化、国际化等未来机遇奠定了基础。

中国重汽对专用车“深度场景化”本质的深刻洞察，通过生态化整合，正将市场的“多点领先”转化为难以撼动的“系统定局”。那些选择与中国重汽深度绑定的伙伴，实质上是从“孤军奋战的专卖店”，升级为加入了一个布局完善、相互支撑的“集团军”。

中国重汽在专用车市场布下的“阳谋”棋局，让对手知晓其布局却难以破解。这场始于湖北随州的行业变革，或将重塑中国专用车市场的竞争格局。