2026年1月28日，一则人事任命在中国汽车工业的“摇篮”长春与“车都”十堰之间激起涟漪：担任东风汽车集团商用车事业部总经理仅九个月的悍将张小帆，正式北上，出任中国一汽党委常委、副总经理。

当业内的目光几乎都盯着他的去向，却忽略了他离开后，东风的商用车事业将由谁掌舵未来。据中国卡车信息网统计，在调任中国一汽之前，张小帆在东风汽车集团内部至少身兼4个关键职务，具体如下：

悬空的帅位之所以引人关注，是因为它关乎着东风商用车事业版图刚刚拉开序幕的深刻变革。东风商用车正处在一个关键的过渡期。张小帆在任虽短，却以“整合者”和“改革者”的姿态，为东风商用车擘画了清晰的转型蓝图。继任者无论何人，都必须直面并解答他留下的四道核心战略考题：

1、整合深化之战

张小帆是东风商用车“跃升工程”与一体化整合的“总设计师”。他推动了中重型商用车、轻型商用车等业务的初步梳理与集中。然而，真正的挑战在于下一步：如何打破子公司间深层次的管理壁垒，实现研发、采购、制造乃至销售渠道的深度融合，从“各自为战”变为“军团作战”，产生“1+1>2”的化学反应，以对抗对手的规模优势。

2、新能源生死之战

与竞争对手相比，东风商用车板块在新能源领域尚处在蓄力阶段，面对行业渗透率快速突破25%的竞争环境，仍需加速将技术优势转化为更大的市场规模。继任者需要将技术优势，转化为具有极致成本竞争力、超长续航能力和完善补能生态的爆款产品，并探索换电、租赁、运力服务等新模式，真正驶入增长的快车道。

3、出海突破之战

东风商用车事业在出口方面仍需加快脚步，超越简单的车辆出口，向本地化KD组装、金融服务、售后网络甚至二手车回购的全价值链生态迈进。这需要巨大的战略决心和资源投入，这是其在全球市场与对手长期竞争的关键。

4、价值重塑之战

在残酷的国内存量市场竞争中，价格战曾是不得已的手段。张小帆在任期间，将“龙擎”自主动力总成品牌提升为战略核心，系统构建了东风商用车在质量、技术和成本上的长期竞争力。继任者的更高阶任务是，通过领先的智能网联技术、卓越的全生命周期成本（TCO）和品牌情感链接，重建品牌溢价能力，带领东风商用车事业板块走出低利润竞争的泥潭。

媒眼观察：谁将执掌东风商用车事业未来？

对于继任者，中国卡车信息网推测，新帅人选将遵循“稳健延续”与“战略突破”相平衡的原则，可能性主要集中在两条路径：

1.内部擢升：这有利于战略的连续性和团队的稳定，是最平稳的过渡。

2.集团空降：由东风集团总部派遣一位兼具全局视野和改革魄力的高管出任。这可能会带来更强烈的变革信号和更广泛的集团资源协同，但需要一定的适应与磨合期。

无论最终人选是谁，他/她都将不是简单的“补位者”，而是决定东风商用车能否在行业百年巨变中实现“跃升”的关键先生或关键女士。其任务不仅是填补一个职位的空缺，更是要凝聚一个庞大的体系，将张小帆点燃的改革火种，燃成不可逆转的燎原之势。